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"Pasión por la Excelencia "
Comunidad CEFFE
Directores
Daniel Díaz Diesel
Doctorante P(h)Dte Universidad de Jaen . España
Especialista en Sindicatura Concursal y Entes en Insolvencia UNCuyo, Argentina.
Magister en Estrategias y Marketing de UCES
Contador de la Universidad Nacional de Cuyo - Mendoza - Argentina
Director de la Consultora Master Planning Consulting Group
Ex Gerente General de la Clínica de Cuyo
Ex Docente de EMPRESAS FAMILIARES, de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Cuyo.
Ex Docente de Clínica de Empresa
Conferencista y Consultor Internacional
Investigador del Comportamiento de las organizaciones, con la creación del modelo en tres dimensiones, del ciclo de vida, obteniendo reconocimientos internacionales.
Editor de los libros:
24 Competencias de Gestión para jovenes profesionales
MetaNegotiation
Protocolo para empresas en crisis
Empresas Familiares y Familias empresarias (Orden y Caos)
Roberto Bataller
Licenciado en Psicología. Universidad del Aconcagua. Mendoza
Especialización en Neurociencias aplicadas al Liderazgo y Estrategias Corporativas.
Especialización en gestión de Equipos de Alto Rendimiento.
Especialización en Estrés y PNL.
Doctorado y Post Doctorado - PhD - en Neurociencias. Universidad de Ámsterdam. Holanda
Consultor internacional de empresas ha dictado en los últimos veinte años más de 400 programas en Latinoamérica, bajo la modalidad In Company.
Docente Internacional Distinguido en formaciones ejecutivas, MBA internacionales, carreras de grado y posgrado para diferentes Universidades entre las que destacan Harvard University y el Instituto Tecnológico de Massachusetts M.I.T.
En el área de Consultoría Estratégica, ha prestado servicios de esta naturaleza a más de 150 empresas a nivel Nacional e Internacional.
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CEO del Instituto Latinoamericano de Neurociencias Aplicadas ILNA.
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Director del Diplomado en Neurociencias aplicadas a Economía FCE de la U.N. Cuyo.
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Docente titular del Doctorado Internacional en Ciencias Económicas de la FCE de la U.N. Cuyo.
Consultor Asociado
Partner & Coach
Graciela Indovino
Walter Tonm
Carlos Quequesada
30 años de Investigación
Sobre el "Ciclo de Vida de las Empresas Familiares y Familias Empresas" analizando los distintos retos en este proceso
El director de esta comunidad el Magister Daniel Diaz Diesel, ha dedicado mas de 30 años a la investigación sobre las EFFE, analizando el ciclo de vida, pudiendo observar que el fundador de una empresa que será familiar, en ese mismo momento, dejará de ser empresa como una entidad independiente de la familia y la familia, en otro orden, deja de ser familia, como ente independiente, surgiendo en ese "sistema complejo", una nueva entidad denominado EFFE, en la cual la empresa y la familia tendrán incidencia una de la otra.
Otros de los aspectos trascendentes de esta investigación, son los "posibles" 20 "retos o síndromes", que muy probablemente deben enfrentar esta nueva entidad.
El objetivo de la Comunidad CEFFE es transferir estos conocimientos de saber diagnosticar, asistir y abordar a las empresas familiares y familias empresarias.
Los primeros años de investigación se realizaron sobre empresas y familias de Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay.
En los últimos 4 años se analizaron empresas de Perú, Colombia, Venezuela, Brasil, Ecuador, Panamá, Costa Rica, muchas de ellas, radicadas en EEUU.
Modelo de Gestión CEFFE (CEFFE.Book®)
Es un programa de trabajo que está organizado bajo tres ejes estratégicos, que permite optimizar el asesoramiento para obtener el mejor resultado.
Además de saber que hacer, es necesario tener las habilidades necesarias para poder diagnosticar y abordar las empresas familiares.
El GEFFE-Book®, es un compendio de PROCEDIMIENTOS, que contemplan:
1. Procesos para realizar una "Evaluación o Diagnóstico" Situacional Dinámico" de las EFFE, para detectar los retos o problemas, diferenciando los síntomas y las causas.
2. Programas de Acciones (herramientas técnias de gestión) para asistir los retos o dificultades de las empreas familaires.
Destaquemos que las empresas familiares, al igual que sus integrantes van evolucionando con el tiempo, lo que determina con claridad que las acciones a aplicar en un determinado momento de su ciclo de vida, no será el mismo en otras instancias.
3. Modelos de Abordaje. Saber escuchar, saber comprender y saber expresarse en las empresas familiares y familias empresarias es la tercera fuerza que define la excelencia del resultado.
El CEFFE.Book® proporciona conocimientos y habilidades sistémicas en este mundo complejo de las empresas familiares y familias empresarias, que es resultado de una investigación de "30 años" sobre los distintos retos que enfrentan las "Empresas Familiares y Familias Empresarias" durante toda su vida.
Diagnóstico y Análisis
Antes de realizar una gestión se evalúe desde una perspectiva sistémica el estado de la empresa familiar y familia empresaria.
Herramientas de Gestión
Una vez, diagnosticado, determinar con claridad y precisión cuales deben ser las acciones a realizar, para ello, este modelo provee herramientas
Abordaje Sistémico
Saber que hacer es importante, pero SABER como hacerlo, cuando hacerlo, quien debe hacerlo es AUN MAS IMPORTANTE.