Welcome to Comunidad CEFFE
Una Nueva Generación de Consultores y Coach
"Pasión por la Excelencia"
Comunidad CEFFE
Directores
Daniel Díaz Diesel
Doctorante P(h)Dte Universidad de Jaen . España
Especialista en Sindicatura Concursal y Entes en Insolvencia UNCuyo, Argentina.
Magister en Estrategias y Marketing de UCES
Contador de la Universidad Nacional de Cuyo - Mendoza - Argentina
Director de la Consultora Master Planning Consulting Group
Ex Gerente General de la Clínica de Cuyo
Ex Docente de EMPRESAS FAMILIARES, de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Cuyo.
Ex Docente de Clínica de Empresa
Conferencista y Consultor Internacional
Investigador del Comportamiento de las organizaciones, con la creación del modelo en tres dimensiones, del ciclo de vida, obteniendo reconocimientos internacionales.
Editor de los libros:
24 Competencias de Gestión para jovenes profesionales
MetaNegotiation
Protocolo para empresas en crisis
Empresas Familiares y Familias empresarias (Orden y Caos)
Roberto Bataller
Licenciado en Psicología. Universidad del Aconcagua. Mendoza
Especialización en Neurociencias aplicadas al Liderazgo y Estrategias Corporativas.
Especialización en gestión de Equipos de Alto Rendimiento.
Especialización en Estrés y PNL.
Doctorado y Post Doctorado - PhD - en Neurociencias. Universidad de Ámsterdam. Holanda
Consultor internacional de empresas ha dictado en los últimos veinte años más de 400 programas en Latinoamérica, bajo la modalidad In Company.
Docente Internacional Distinguido en formaciones ejecutivas, MBA internacionales, carreras de grado y posgrado para diferentes Universidades entre las que destacan Harvard University y el Instituto Tecnológico de Massachusetts M.I.T.
En el área de Consultoría Estratégica, ha prestado servicios de esta naturaleza a más de 150 empresas a nivel Nacional e Internacional.
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CEO del Instituto Latinoamericano de Neurociencias Aplicadas ILNA.
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Director del Diplomado en Neurociencias aplicadas a Economía FCE de la U.N. Cuyo.
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Docente titular del Doctorado Internacional en Ciencias Económicas de la FCE de la U.N. Cuyo.
Consultor Asociado
Partner & Coach
Graciela Indovino
Walter Tonm
Carlos Quequesada
30 años de Investigación
Sobre el "Ciclo de Vida de las Empresas Familiares y Familias Empresas" analizando los distintos retos en este proceso
El director de esta comunidad el Magister Daniel Diaz Diesel, ha dedicado mas de 30 años a la investigación sobre las EFFE, analizando el ciclo de vida, pudiendo observar que el fundador de una empresa que será familiar, en ese mismo momento, dejará de ser empresa como una entidad independiente de la familia y la familia, en otro orden, deja de ser familia, como ente independiente, surgiendo en ese "sistema complejo", una nueva entidad denominado EFFE, en la cual la empresa y la familia tendrán incidencia una de la otra.
Otros de los aspectos trascendentes de esta investigación, son los "posibles" 20 "retos o síndromes", que muy probablemente deben enfrentar esta nueva entidad.
El objetivo de la Comunidad CEFFE es transferir estos conocimientos de saber diagnosticar, asistir y abordar a las empresas familiares y familias empresarias.
Los primeros años de investigación se realizaron sobre empresas y familias de Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay.
En los últimos 4 años se analizaron empresas de Perú, Colombia, Venezuela, Brasil, Ecuador, Panamá, Costa Rica, muchas de ellas, radicadas en EEUU.
Modelo de Gestión CEFFE (CEFFE.Book®)
El Círculo Dorado de los 7 SABERES
1. El Saber Abstracto
Este saber implica la capacidad de desentrañar la esencia de los problemas, de trascender los datos concretos y de formular preguntas que desafían lo establecido.
2. El Saberde la Visión Sistémica
Este saber implica la capacidad de comprender las relaciones de causa y efecto, de identificar los bucles de retroalimentación y de reconocer los patrones que emergen de la interacción entre los elementos de un sistema.
3. El Saber del Dominio de los Sistemas Complejos
Este saber implica la capacidad de comprender la dinámica de los sistemas complejos, de reconocer los puntos de inflexión y de adaptarse a los cambios inesperados. Es la habilidad de tomar decisiones en entornos de alta incertidumbre, de aprender de los errores y de construir resiliencia.
4. El Saber del Arte de Diagnosticar
Este saber implica la capacidad de recopilar y analizar información, de identificar los problemas subyacentes y de formular hipótesis precisas. Es la habilidad de utilizar diversas herramientas y técnicas de diagnóstico, de escuchar atentamente a las partes interesadas y de construir una imagen clara de la situación.
5. El Saber del Ciclo de Vida de las Organizaciones
Las organizaciones, al igual que los seres vivos, atraviesan diferentes etapas de desarrollo. El profesional del futuro debe comprender esta dinámica. Este saber implica la capacidad de identificar la etapa en la que se encuentra una organización, de reconocer los desafíos específicos de cada etapa y de adaptar las estrategias en consecuencia
6. El Saber utilizar las Herramientas de Gestión
Este saber implica el conocimiento de diversas herramientas y técnicas de gestión, desde la planificación estratégica hasta la gestión de proyectos y la gestión del cambio
7. El Saber Abordar
El "arte del abordaje" trasciende la mera intervención. Implica una comprensión profunda de la dinámica organizacional, la capacidad de establecer conexiones significativas y la habilidad de guiar a las organizaciones hacia el cambio positivo. Dos pilares fundamentales de este arte son la escucha activa y la comprensión, para que desde allí se pueda abordar la acción