Modelo CEFFE.Book - LOS 5 SABERES -

El modelo CEFFE.Book es un programa de trabajo sobre “como los Consultores y Coach deben asistir eficientemente a Organizaciones y Personas.

Este Modelo ha sido desarrollado a partir de una exhaustiva investigación de 30 años en empresas latinas. CEFFE.Book proporciona un profundo conocimiento de como detectar causas y síntomas  de los diferentes problemas que las personas y organizaciones enfrentan en su camino al desarrollo y las estrategias y acciones que deben realizar para superarlos sistémicamente .

Al identificar estos desafíos de manera personalizada, CEFFE.Book empodera a los consultores y coach para que logren diagnosticar, abordar y asesorar para lograr un crecimiento y desarrollo sustentable en lo personal y organizacional.  

Esta técnica está basada en 7 SABERES
(estos 7 saberes hacen referencia a 7 disciplinas que en este "futuro que ya llego" deben tener los responsables que desean estar en la vanguardia un una consultoría idónea)

1. El Saber Abstracto:
El arte del pensamiento Crítico
Es relevante que ante determinadas realidades o hechos, el profesional visualice patrones de conductas y desde allí diagrame múltiples futuras situaciones. Es la habilidad de navegar en la ambigüedad, de cuestionar las suposiciones y de construir modelos mentales que permitan comprender la realidad en su totalidad.

2. El Saber de la Visión Sistémica:
Conectando los Puntos
En un mundo interconectado, las acciones individuales tienen repercusiones en todo el sistema. Este saber implica la capacidad de comprender las relaciones de causa y efecto, de identificar los bucles de retroalimentación y de reconocer los patrones que emergen de la interacción entre los elementos de un sistema. 

3. El Saber del Dominio de los Sistemas Complejos:
Navegando la Incertidumbre
Los sistemas complejos son aquellos en los que las interacciones entre los elementos generan resultados impredecibles. Este saber implica la capacidad de comprender la dinámica de los sistemas complejos, de reconocer los puntos de inflexión y de adaptarse a los cambios inesperados. 

4. El Saber Diagnosticar:
Desentrañando la Realidad bajo los saberes anteriores
Antes de actuar, es necesario comprender la realidad. El profesional del futuro debe ser un maestro en el arte del diagnóstico. Este saber implica la capacidad de recopilar y analizar información, de identificar los problemas subyacentes y de formular hipótesis precisas. 

5. El Saber Comprender el Ciclo de Vida Organizacional:
Navegando las Etapas
Este saber implica la capacidad de identificar la etapa en la que se encuentra una organización, de reconocer los desafíos específicos de cada etapa y de adaptar las estrategias en consecuencia. Es la habilidad de anticipar las transiciones, de gestionar el cambio y de asegurar la sostenibilidad a largo plazo.

6. El Saber Dominar y Aplicar las Herramientas de Gestión: Construyendo el Futuro
Este saber implica el conocimiento de diversas herramientas y técnicas de gestión, desde la planificación estratégica hasta la gestión de proyectos y la gestión del cambio. Es la habilidad de seleccionar las herramientas adecuadas para cada situación, de adaptarlas a las necesidades específicas y de utilizarlas de manera efectiva.

7. El Saber del Arte de Abordar:
Liderando el Cambio
El cambio es inevitable.  Es la habilidad de inspirar confianza, de empoderar a los demás y de guiar a las organizaciones hacia el futuro. El "arte del abordaje" trasciende la mera intervención. Implica una comprensión profunda de la dinámica organizacional, la capacidad de establecer conexiones significativas